Carregando...

Notícias

Notícia

Desenvolva sua Empresa - Controles Financeiros

Os controles financeiros são os instrumentos que permitem ao administrador financeiro planejar, organizar, coordenar, dirigir e controlar os recursos financeiros de sua empresa para um determinado período.

Fonte: SEBRAE - Minas GeraisTags: empresarial

Os controles financeiros são os instrumentos que permitem ao administrador financeiro planejar, organizar, coordenar, dirigir e controlar os recursos financeiros de sua empresa para um determinado período. 

Veja exemplos de controles financeiros: 

Controle de caixa

É de vital importância, pois através dos registros feitos, pode-se conhecer a origem e o destino de todo o dinheiro movimentado pela empresa diariamente, ou seja, sua própria história. 

Controle de bancos

Sua finalidade é registrar as entradas e saídas de valores na conta bancária da empresa, permitindo o controle atualizado do seu saldo. 

Controle de contas a receber

Possibilita o conhecimento dos seguintes pontos: 
-Montante dos valores a receber; 
-Contas vencidas e a vencer; 
-Clientes que não pagam em dia; 
-Como programar suas cobranças. 

Controle de contas a pagar

Possibilita que o empresário fique permanentemente informado sobre: 
-Vencimento dos compromissos; 
-Como estabelecer prioridades de pagamento; 
-Montante dos valores a pagar. 

Fluxo de caixa

Projeção das entradas e saídas de recursos financeiros para determinado período, visando prever a necessidade de captar empréstimos ou aplicar excedentes de caixa nas operações mais rentáveis. 

Objetivos:

-Proporcionar o levantamento de recursos financeiros necessários às operações econômico-financeiras da empresa; 
-Utilizar, da melhor forma possível, os recursos financeiros disponíveis na empresa para que estes não fiquem ociosos, estudando, antecipadamente, a melhor aplicação, o tempo e a segurança dos mesmos; 
-Saldar as obrigações da empresa nas datas de vencimento; 
-Analisar as fontes de crédito que proporcionam empréstimos menos onerosos, em caso de a empresa necessitar de recursos; 
-Desenvolver, na empresa, o controle dos saldos de caixa e dos créditos a receber; 
-Buscar o perfeito equilíbrio entre ingressos e desembolsos de caixa da empresa; 
-Manter a empresa em permanente situação de solvência.